位职责:

人事方面

一、人力资源规划：

1.依据年度经营目标制定本部门工作计划及年度人力成本预算，定期进行各项人力成本核算；

2.完善公司各项人力资源管理体系、制度及流程，推进各项人力资源指标的完成；

3.依据战略规划进行组织结构优化、人员配置调整；

4.各项制度体系完善；

二、招聘与配置：

1.根据年度人力规划及人员编制，制定并执行招聘计划，并组织招聘落实、人才储备；

2.招聘制度的梳理，优化招聘及面试流程，提升招聘效率，规范管理；

3.规划、开发、维护、拓展招聘渠道，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；

4.招聘数据的收集与分析，并定期反馈招聘进度及招聘过程中存在的问题；

5.搭建内部员工晋升机制，及时高效的寻找、选拔和储备人才；

6.与猎头对接高端人才招聘事宜；

三、培训与开发 

1.建立健全培训体系，并组织实施效果跟进评估；

2.内部学习计划的制定；

四、薪酬福利方面： 

1.执行公司薪酬福利体系，薪酬总额的控制，推动岗位薪酬标准的完善；

2.年度内行业薪酬调研，根据公司战略及同业信息，及时进行薪酬福利体系、绩效管理体系修订与完善；

3.年度预算及其他人力资源分析工作；

4.创新员工福利，增强福利与工作任务等之间的粘合度，让福利分配的更有价值和针对性；

5.根据考核及薪酬方案，制定人才激励和晋升方案并监督执行；

6.区域内社保公积金业务操作、每月费用账单核对，为各区域员工讲解公司福利及奖金政策；

五、绩效考核方面：

1.完善各部门绩效考核指标与激励方案实施细则，保证绩效管理各环节工作有序开展；

2.绩效数据的追踪、核查及汇总，考核结果的分析及应用，并提供应对措施；

六、劳动关系方面： 

1.建立健全用工制度，完善用工手续、员工关系各项工作流程及模板；

2.制定年度企业文化建设方案，组织各项文化活动，提高员工满意度，增强员工凝聚力及归属感；

3.建立完善企业与员工的沟通渠道，协调公司内外部各环节的正常运转，促进各中心之间的沟通协作；

4.试用期员工管理，及时了解员工工作状态及心态，最大化实现员工转化率；

5.员工入离职、内部转岗、协商解除等各项流程梳理及员工档案维护；

6.劳动争议事件解决及安抚，适时进行各层级劳动风险管理意识宣导，有效规避用工风险；

行政方面

1.完善行政管理制度及工作流程，完成年度行政工作规划及费用预算与控制；

2.对于日常行政事务的工作安排，跟进和检查；

3.后勤保障工作的完善和监督：司机、租赁、采办、食堂管理等工作；

4.其他与公司正常业务开展有联系的单位的工作衔接和安排检查，负责公司各项会议管理与会议追踪工作；

5.公司安全卫生监督检查；

6.公司财物的登记、保管和检查，保护公司财物安全和完整，季度配合财务进行固定资产盘点；

7.公司年度公文管理，发文年及存档；

8.公司内外部合作关系维护，重大活动的统筹安排，包括各类会议；

9.公司各项资质申请。